Artikel ini membahas tentang Strategi Korporat yang meliputi 6 aspek.
STRATEGI KORPORAT :
- EMERGENCY
- OLYMPIAN
- ACQUISITION-DRIVEN
- MARKET EXPANSION
- COMPETENCY-AND-CULTURE- BUILDING BASED
- PERFORMANCE CONTROL
1.EMERGENCY
Kondisi Bisnis :
Kondisi Bisnis :
- Perusahaan dalam keadaan kacau
- Krisis keuangan / ada celah ekspektasi
- Ancaman pengambil alihan/kehilangan posisi
Ketrampilan dalam Perusahaan :
- Pusat bermaksud menghentikan hubungan normal dengan bisnis dan intervensi
- Pusat mampu menciptakan “fakta”
- Pusat bisa sangat berkuasa dan “kasar”/main kuasa
Karakter Strategi:
- Perusahaan kacau
- Intervensi oleh pusat
- Sentralisasi sementara
- Tindakan tegas secepatnya
- Perubahan ke “style” yang lain, ditunda
2.OLYMPIAN
Kondisi Bisnis :
- Lingkungan Pasar dan persaingan yang stabil
- Pasar yang atraktif
- Faktor sukses kunci mirip pada semua bisnis
- Internasionalisasi bukan isu faktor utama
Ketrampilan Perusahaan :
- Pusat tidak dihargai oleh Unit Bisnisnya
- Biaya untuk Pusat melampaui manfaatnya
- Manajemen Operasional baik
Karakter Strategi:
- Hands off, minimalist
- Bisnis mandiri dalam kondisi baik
- Pusat diam, sangat membatasi diri
- Fungsi utamanya mencari CEO
3.ACQUISITION-DRIVEN
Kondisi Bisnis :
- Industri dalam kondisi sangat menguntungkan
- Sasaran tercapai melalui kinerja yang bagus
Ketrampilan dalam perusahaan :
- Rekor EPS, bagus
- Price Earning Ratio rendah
- CEO dan Financial Depart berpengalaman dalam pengambil-alihan
- Sistem dan pengendalian keuangan sempurna
- In-house corporat finance team
- Manajemen operasional bagus, mampu mengelola perusahaan yang lebih besar
Karakter Strategi:
- Good Dealers
- Mencari perusahaandgn.PE rasio rendah
- Meningkatkan kinerjanya
4.MARKET EXPANSION
Kondisi Bisnis :
- Kondisi baik untuk berbisnis
- Bisnis global dengan 2 atau 3 pesaing
- Ketersediaan uang kas untuk ekspansi cukup banyak
Ketrampilan dalam perusahaan
- Budaya ekspansi yang kuat
- Tidak didominasi permainan politik
- Manajemen Puncak berobsesi untuk menjadi pemimpin pasar
- Perusahaan lebih peka pada situasi pasar daripada pertimbangan-pertimbangan finansial
- Pertimbangan jangka panjang jadi dasar keputusan
Karakter Strategi:
- Komitmen menjadi pemimpin pasar untuk (hampir) semua bisnisnya
- Me”manage” pesaing
- Menghilangkan bisnis yang tidak menguntungkan
- Ekspansi organik secara luas ke segmen yang berdekatan
5.COMPETENCY BASED
Kondisi Bisnis :
- Budaya dan Kompetensi lebih utama daripada Strategi Mikro menjelaskan kinerja pesaing…
- …dan perbaikan jangka pendek, menengah dalam kerangka kinerja keuangan
Ketrampilan dalam perusahaan :
- Board of Directors dan Manajemen puncak yang kompak
- CEO yang memiliki visi yang jelas
- Head Office yang sangat dihormati
- Kesadaran saling ketergantungan dan etika kerjasama
- Perubahan program akan membawa konsekuensi kerja bertahun-tahun.
Karakter Strategi:
- Eksekusi lebih penting daripada strategi
- Perubahan budaya dari“fine tuning” hinggaTransformasi
- Fokus pada memperku-at beberapa unsur kompetensi ke seluruh perusahaan
6.PERFORMANCE CONTROL
Kondisi Bisnis :
- Pasar dapat diprediksi
- Lingkungan persaingan yang stabil
Ketrampilan dalam perusahaan :
- EPS diatas rata-rata
- Budaya perbaikan keuntungan secara kontinyu
- Pusat sangat dihargai dan selalu menambah wawasan
- Pengendalian finansial secara keseluruhan bagus.
Karakter Strategi:
- Manajemen berdasarkan angka-angka
- Keuangan disentralisasi,lainnya didesentralisasi
- Kepercayaan pada Profit
- Individual
- Pengawasan keuanganbulanan
- Pusat meningkatkan “value” melalui tantangan dan menambah wawasan
:.